Existen diferentes tipos de coaching de acuerdo a la especialidad del coach, pero se trata de las mismas habilidades aplicadas en diferentes áreas.

En esta publicación, abordaremos los diferentes tipos de coaching que existen, así que presta toda tu atención.

Diferentes tipos de coaching de acuerdo a la especialidad del coach

El coaching es una asociación en la que el coach ayuda a su cliente a alcanzar lo mejor de sí mismo y a obtener los resultados que desea tanto en su vida privada como en la profesional.

Antes de abordar que existen diferentes tipos de coaching que existen, es importante que comprendas bien qué es coaching. Esta es una de las preguntas que más me hacen junto a cómo se escribe: ¿Couch o Coach?

El concepto de coaching funciona de forma muy parecida al Canal de Panamá, donde la operación y sistema se utiliza esta importante vía para mover los diferentes tipos de buque que lo transitan se parecen a un proceso de coaching.

Por lo tanto, en términos generales, un proceso de coaching es un medio que traslada a las personas de la situación en la que se encuentran, hacia aquella en la que quieren estar.

Así como el canal funcional como un maravillo sistema, el coaching también.

Partiendo de la premisa de que las personas no somos elementos aislados, esta metodología ofrece ayuda al cliente para que mejore su relación con el entorno en el que desempeña, especialmente en lo que a relaciones personales y laborales se refiere.

Es así como el coaching y pensamiento sistémico, son metodologías de mucha utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de las personas en su ambiente.



Un coach se puede especializar en un tipo de coaching u otro, por ejemplo: coaching de vida o coaching de negocios. No obstante, un coach orientado al tema empresarial o de negocios no puede trabajar con su cliente sin integrar su trabajo con la vida, pues no le haría justicia.

Por lo tanto, independientemente del tipo de coaching en el que un coach se especialice, es muy común que los diferentes tipos de coaching se superpongan en un proceso de coaching.

Coaching ejecutivo

Este tipo de coaching está dirigido a los altos ejecutivos de una organización. ¡Si! Las cabezas de la organización…

El coaching ejecutivo aborda temas como los siguientes:

  • Equilibrio de vida
  • Gestión del tiempo
  • Manejo del estrés laboral
  • Resolución de problemas
  • Desarrollo del liderazgo
  • Habilidades de comunicación
  • Fomentar el trabajo en equipo
  • Toma de decisiones efectivas
  • Manejo de situaciones de crisis
  • Incremento en la productividad
  • Manejo de cambios organizativos
  • Desarrollo de competencias para un puesto
  • Mejora en la la toma estratégica de decisiones

¿A quiénes está dirigido el coaching ejecutivo?

El coaching ejecutivo está enfocado en altos directivos y trata con personas dotadas de autoridad y poder dentro de una organización.

Entre los clientes que atiende el tipo de coaching ejecutivo podemos mencionar:

  • Directores
  • Presidentes
  • Empresarios
  • Vice-Presidentes
  • Gerentes Generales
  • Miembros de la Junta Directiva

Un alto ejecutivo ocupa una posición muy solitaria en una organización.

La gente supone que deben tener todas las respuestas, pues el liderazgo está basado en resultados. En consecuencia, es normal que acudan a ellos en busca de guía para hacer que las cosas sucedan.

Un líder se observa en primer plano y atrás otro grupo de líderes lo acompañan.

¿Qué beneficios tiene el coaching ejecutivo?

A los altos ejecutivos no les resulta fácil hablar de sus propias presiones y dificultades con alguien dentro de la organización. Además, no todo el mundo va a simpatizar con sus temas y pueden no comprenderlos.

A menudo, a los ejecutivos les resulta difícil encontrar a alguien en el trabajo con quien puedan hablar de sus propias expectativas y sueños, de sus dudas y temores.

Ahora, cuando un ejecutivo de alta jerarquía se siente más satisfecho en su trabajo, va a tener un impacto sumamente positivo en la empresa. Esto obedece a que si la cabeza está bien, generalmente el cuerpo también lo está.

El retorno de la inversión en coaching en altos ejecutivos puede ser enorme, dada la influencia directa que ésta persona tiene en la generación de resultados.


Coaching empresarial o coaching organizacional

El coaching ejecutivo representa el nivel más alto en la gama del coaching empresarial.

Ahora, un coach empresarial, atiende temas profesionales de los colaboradores de jerarquía media de una organización. Es decir, está dirigido a este sector.

¿A quiénes está dirigido el coaching empresarial?

Entre los clientes que se atienden a través del coaching empresarial están:

  • Gerentes
  • Supervisores
  • Jefes de Departamento
  • Líderes en general

¿Cuáles son los temas que se abordan en coaching empresarial?

Entre los temas que atiende el coaching empresarial están:

  • Mejorar la comunicación
  • Resolución de conflictos
  • Construir confianza en un equipo
  • Desarrollo de la inteligencia emocional
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo
  • Formación de equipos cohesivos y efectivos.
  • Encontrar cuál es la mejor forma de resolver un problema

Este tipo de coaching puede ayudar en todas estas cuestiones y más. ¡Es una herramienta muy poderosa que no debe pasarse por alto!

El coaching organizacional a menudo trabaja en colaboración con los altos directivos de la compañía. Entre los clientes que un coach empresarial atiende están: gerentes, supervisores y personas con liderazgo dentro de la organización.

Por ejemplo, puede que un líder tenga problemas con otros y necesite coaching organizacional para resolver dichos asuntos. También puede ser que un gerente necesite clarificar su visión y sus valores alineándolos a los de la organización.

Un grupo de cinco líderes con sus brazos cruzados

Beneficios del coaching empresarial

Este es uno de los tipos de coaching más utilizados porque se concentra directamente en el individuo, no solo en el sistema empresarial o de negocios.

No obstante, el proceso influye de manera indirecta en la mejora de los resultados corporativos.

Además, impacta en la mejora de la capacidad de liderazgo, lo que favorece el trabajo en equipo y mejora el clima laboral. Esto se debe a que usualmente la comunicación mejora notablemente y se reducen los clientes.

Muchos de estos resultados se logran a través de procesos de coaching para desarrollo empresarial con DiSC.

Coaching empresarial como complemento a la consultoría o capacitación

El coaching empresarial o coaching organizacional se constituye en un excelente complemento para capitalizar los beneficios de cualquier proceso de consultoría o capacitación.

Ante la ausencia de un coach, posterior a la consultoría o capacitación, ambas intervenciones a menudo pueden representar un desperdicio económico.

Esto sucede porque la inercia propia del sistema de negocios pronto volverá a llevar a las personas a la situación anterior que viven día a día.

A menudo este tipo de coaching se proyecta sobre el coaching de vida, pues nadie puede separar su trabajo de su vida personal.

Suele ocurrir que los líderes o gerentes muchas veces no rinden adecuadamente, porque algo que les aqueja a nivel personal y les está preocupando.

Por ejemplo, un asunto a nivel de relación con la pareja puede terminar afectando el desempeño. Es así como un proceso de coaching organizacional también se puede vincular con el coaching personal.


Coaching de vida

Un proceso de coaching de vida se ocupa de la vida del cliente en todas sus dimensiones.

Entre estos temas están: personales, profesionales, salud, relaciones, desarrollo personal, diversión, finanzas, los proyectos de vida, etc. Siempre habrá un asunto más inmediato que otro, pero el proceso siempre permitirá abrir espacios para abarcar otros aspectos de la vida del cliente.

Existe un rango muy amplio en el que la vida cotidiana se proyecta sobre el aspecto profesional, pues nadie puede separar el trabajo del resto de su vida. Por lo tanto, el coaching de vida probablemente deberá involucrar discusiones sobre el tema profesional. Recuerda que lo mismo sucede con el coaching empresarial, donde se deberá involucrar conversaciones sobre los proyectos de vida de los clientes.


Coaching para el liderazgo

El coaching también puede ser utilizado como un estilo de liderazgo. Ante esta afirmación, surge la pregunta: ¿puede un líder ser coach de algún modo?

Definitivamente que la respuesta es un rotundo sí, pero el coaching para el liderazgo va a exigir las más altas cualidades del líder para llevarlo a cabo. Entre estas cualidades están: empatía, integridad, desinterés, interés genuino por el desarrollo de la gente, etc.

Con demasiada frecuencia, muchos líderes cumplen el papel de bomberos para conseguir que las tareas se lleven a cabo y se logren los resultados. Esto impide que sean capaces de dedicar el tiempo necesario para formar a su personal, a sus subordinados.

Los líderes deben ejercer el coaching como estilo de liderazgo basándose en preguntas.

Hoy en día, lo que hacen es involucrarse directamente en la solución de los problemas a través de órdenes. Cuando los líderes usan preguntas en lugar de ordenar, están en mayor capacidad de formar y desarrollar a sus subordinados.

Cuando quienes reportan al líder se desarrollan, son capaces de asumir más responsabilidades en la solución de los problemas y en el logro de metas.

Además, esto permite que los líderes puedan enfocarse en los asuntos más importantes para los que realmente fueron contratados, una de las principales ventajas del coaching como estilo de liderazgo.

Una mujer gerente mirando a un socio comercial durante una conversación

 

Coaching de equipos

El coach de equipos lidera un proceso de acompañamiento a un grupo de personas para la consecución de objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros.

Este tipo de coaching facilita la mejora de la productividad, la eficiencia y la perdurabilidad de los equipos.

¿Cómo logra lo anterior? Sencillo, un coach de equipos mejora el trabajo en equipo de la siguiente forma:

  • Construyendo confianza entre los miembros
  • Fomentando el conflicto productivo sobre las ideas
  • Generando mayor compromiso con las decisiones
  • Mejorando la rendición de cuentas
  • Multiplicando los resultados del equipo

Estos comportamientos evitan que se presenten las cinco disfunciones de un equipo cohesivo.

El coaching a nivel individual, tal y como lo hemos venido describiendo hasta ahora, es útil en su enfoque personal para el desarrollo ejecutivo, profesional y de vida en general.

No obstante, el coaching por naturaleza propia no puede extenderse hasta los límites de complejidad que se requieren dentro de una dinámica grupal. Aquí la razón de ser del coaching de equipos.

Para abordar las dinámicas grupales, el coach debe recibir un entrenamiento especial que lo transforme en un instrumento eficaz de acompañamiento para facultar el rendimiento colectivo.

Coaching profesional

Entre los diferentes tipos de coaching que existen, éste se especializa en ayudar a quienes buscan trabajo, quieren cambiar de profesión o desean incorporarse al mercado laboral. También se conoce como coaching vocacional.

A través del coaching para la profesión, se busca reducir el peligro de seleccionar una carrera universitaria o trabajo equivocado.

Para ello, se trabajará en lograr que el cliente se conecte con lo mejor versión de sí mismo.

El proceso involucra descubrir la respuesta a cuál es mi talento y fortalezas que puedan desembocar en una profesión para toda la vida.

Un coach vocacional interviene para colaborar con sus clientes en el proceso de reconocimiento de las propias habilidades e intereses.

Estos especialistas sirven de guías, acompañando a las personas para que encuentren aquello que las hace únicas, lo que las distingue, aquello en lo que son buenas.

Es a partir del conocimiento de aquello que las diferencia, que pueden evaluar aquellas carreras o trabajos que más se adapten a ellas.

Muy a menudo, el coaching profesional puede trabajar con universidades o empresas de reclutamiento y selección de personal. El trabajo consiste en coadyuvar en la identificación y desarrollo de las capacidades requeridas para triunfar en la carrera o trabajo que más se logre alinear con los intereses y talentos de cada individuo.

Closeup retrato de un sonriente apuesto joven hombre de negocios aislado contra un blanco

Coaching deportivo

Aquí es donde está el origen de coaching, pues los antecedentes del coaching son deportivos.

El coaching deportivo facilita el desarrollo de las capacidades y habilidades de un atleta en un campo particular, con el fin de alcanzar niveles más altos de rendimiento y éxito.

Un coach deportivo se encarga de potenciar el talento y los recursos de un deportista para que su rendimiento aumente a través de un plan de acción en el que se establezcan los objetivos concretos que se pretenden alcanzar.

Cualquier atleta admirado por sus excelentes resultados, seguramente recibe coaching deportivo. Ahora, es importante que clarifiques la diferencia en coach y entrenador deportivo o entrenador de cursos, pues no son lo mismo, ni se escribe igual.

Por lo general, esta figura es ocupada por algún deportista retirado que en el pasado tuvo sus propios éxitos en el mismo campo.

Obviamente, la experiencia por sí sola no es suficiente, se requiere un entrenamiento especial para pasar de deportista a coach deportivo.

Reflexión final

Finalmente, recuerda que existen diferentes tipos de coaching de acuerdo a la especialidad del coach, todos son fascinantes por igual y comparten los mismos principios.

Acabo de mencionarte el detalle de cada tipo de coaching, los más utilizados. A partir de aquí puedes definir tu nicho de mercado en coaching.

Cualquiera que sea el área en la que decidas especializarte, lo importante es lograr definir cómo diferenciarte como coach agregando valor desde donde se encuentra tu pasión.